南昌螺旋風管收銀員不見了蹤影，顧客進出超市、選擇商品、結算付款全過程自助式服務，只需一部手機通通搞定，這是近年來日益普及的“無人超市”的購物景象。而這樣的景象，*近出現在了南昌新能源汽車產業園項目中。

填寫電子領料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領料機領料……2月22日，在項目機電智慧建造基地內，技術人員僅憑一部手機，*自助完成了出入庫領取施工物資的全過程，如同出入“無人超市”購物一樣。

項目機電智慧建造基地總建筑面積近4000平方米，是粵港澳大灣區**項目機電智慧建造基地，配備了全自動管道套絲生產線、全自動管道壓槽生產線、全自動風管生產線、全自動螺旋風管生產線、CNC數控加工中心、全自動配電箱生產線、智能焊接生產線等7條生產線和智慧倉儲功能，基地距離項目主體建筑不足10米，可實現材料生產預制、智慧倉儲和現場施工的無縫對接。

“以前我們的材料員比施工員還忙，每天微信運動都在3萬步以上，不是在發料，*是在去發料的路上?！表椖繖C電工程項目經理王博介紹，搭建智慧建造基地后，項目材料員人數銳減，材料員再也無須全天值守庫房發料。

南昌螺旋風管基地帶來的好處遠不止此。項目指揮長陸杰表示，項目計劃在今年上半年**完工，有了機電智慧建造基地，項目60%以上的機電安裝材料，均可直接使用現場加工的預制成品，避免了材料的來回周轉，僅春節7天假期里，*完成了1個月的施工任務。

規劃總用地面積約99萬平方米，建設內容包含沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、Pack車間、聯合動力站房及其他附屬單體，建成后可實現年產30萬套無動力車身和10萬套電池包，**助力南昌打造新能源汽車產業高地。

“項目計劃在今年的3月30日**完工，因此春節期間**保持正常的施工節奏?！表椖恐笓]長表示，今年春節，項目有1200名管理人員和工友*地過年保生產，確保如期履約。組織千余人在春節期間協力奮戰，項目采用的是全產業鏈條施工總承包管理模式，組建兩級組織架構，在工程管理核心能力上提供有力支撐。

總承包管理層組建設計中心、計劃中心、技術中心、商務中心、建造中心等九大核心管理中心，實施網格化管理，聚力提升項目設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、施工協調能力、招采管理能力五大核心能力，保證了現場施工有序協同、穩步推進，**發揮“大兵團”作戰優勢。

南昌螺旋風管總承包管理模式的優勢不僅僅體現在施工管理，更體現在**生產責任落實上。項目總承包管理層推出**生產“網格化管理”，將現場分專業片區形成一個個**管理網格，壓實項目指揮長、項目經理、片區經理、項目管理人員和勞務管理人員五個層級**管理責任，將相應的人員填充到各個區段，做到人人管**，人人要**。

填寫電子領料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領料機領料……當天在現場，記者在項目機電智慧建造基地的智慧庫房中看到，堅守施工的技術人員僅憑一部手機，自助完成了出入庫領取施工材料的全過程，如同出入“無人超市”購物一般。